Planejamento financeiro – Como fazer para sua empresa?

Você está preocupado com seu futuro financeiro e o de seus filhos? Você quer proteger sua riqueza dos riscos potenciais? Você está planejando reestruturar ou descartar seu negócio?

Se estas duvidas estão perturbando o seu descanso, então chegou a hora de ser acompanhado por especialistas em negócios.

Aqui, orientamos você na tomada de decisões sobre seus ativos através de um planejamento financeiro simples.

Para alcançar algum crescimento, uma empresa deve ser capaz de determinar antecipadamente a direção financeira que deseja seguir. Mas onde, como e quando investir, para ter o resultado? Esta é realmente a essência do planejamento.

Planejamento financeiro e o orçamento estimado na empresa

Um orçamento é uma ferramenta por excelência, para responder às perguntas que surgem. Assim sendo, podemos citar algumas, como:

Que limite de liquidez a empresa precisa para evitar problemas de pagamento? Como a empresa deseja gerenciar seus investimentos em um ano? 3 anos? Ou, qual é a política de remuneração para funcionários e acionistas?

Tantas perguntas, além dos deveres de gestão de recursos e despesas financeiras, facilitando a tomada de decisões para o futuro da empresa ou estabelecendo metas e entendendo como alcançá-las

Um planejamento de curto prazo

Começamos estabelecendo um diagnóstico econômico e financeiro da empresa para ver os ativos e os pontos sensíveis dela. Em seguida, colocamos em prática os objetivos a serem alcançados, os planos de ação, que se traduzem em orçamento mensal, vão conseguir isso.

Para que o planejamento financeiro seja ideal, o desenvolvimento de ferramentas de monitoramento é essencial, como painéis, desempenho principal, etc. Finalmente, fornecemos conselhos concretos sobre os projetos a serem implementados para atingir os objetivos definidos.

Planejamento financeiro para uma duração mais longa

As tarefas que podemos assumir são muito diversas. Isto pode ser, por exemplo, a gestão financeira diária da empresa, controlando e otimizando os custos para aumentar a rentabilidade ou estabelecendo vários relatórios financeiros e operacionais da empresa.

Além disso, a criação de uma estrutura de planejamento financeiro e monitoramento também é nossa responsabilidade.

A colaboração de longo prazo permite o monitoramento mensal do orçamento e/ou a atualização do plano de negócios da empresa. A implementação de tarefas, mas também o seu acompanhamento atempado, será assegurado em todos os momentos.

Além de gerenciar e otimizar o fluxo de caixa, também participamos da busca de financiamento para a empresa e desenvolvemos as habilidades das equipes, treinando-as em ferramentas de gestão e nos padrões e processos a serem respeitados.

Apontar para os melhores talentos

É importante ter excelentes funcionários, que contribuam para o sucesso do seu negócio. Hoje em dia, não podemos atrair e reter os melhores talentos, apenas oferecendo-lhes um emprego permanente e um salário razoável.

Desta forma, fornecer um plano de benefícios, pode lhe dar uma vantagem competitiva no mercado de trabalho.

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Não deixe de aumentar seu dinheiro para aproveitar ao máximo. Concentre-se em soluções bancárias que ajudam você a reduzir seus custos de empréstimos e a obter os melhores retornos possíveis em todos os seus investimentos a curto e longo prazo.

Procure benefícios fiscais

Praticamente todas as transações financeiras corporativas, sejam elas remuneração de empregados, planejamento de sucessão, proteção de ativos ou outras atividades, têm consequências fiscais.

Assim sendo, compreender o impacto fiscal dessas transações e agir corretamente, pode afetar o sucesso de seus negócios e o crescimento de sua riqueza pessoal.

Assegure seu capital humano

A maioria das pequenas empresas tem pelo menos uma pessoa que desempenha um papel crucial nas operações, como um executivo da empresa que seria difícil de substituir.

Desta forma, a perda de funcionários-chave pode ter um impacto significativo na sobrevivência da empresa. Por isso, é importante proteger a si e aos outros funcionários com o seguro de pessoa chave.

Pense no futuro – o seu negócio

Muitos empresários dependem da venda de seus negócios para financiar sua aposentadoria, e alguns estão preocupados com a sustentabilidade de seus negócios depois que saem.

Assim sendo, combinar planejamento imobiliário e planejamento de aposentadoria, pode ajudá-lo a desfrutar de uma boa segurança financeira durante a sua aposentadoria, se você pretende vender o seu negócio ou deixá-lo para outra pessoa.

Obtenha proteção para você e seus entes queridos

Se ficar gravemente doente, ficar incapacitado ou morrer prematuramente, o impacto na economia e no estilo de vida de sua família pode ser pesado. Produtos de seguro de vida e benefícios em vida podem atenuar esses riscos.

Planejamento financeiro para tempos difíceis na empresa

Ninguém gosta de pensar em acontecimentos ruins para sua empresa. Mas, você deve estar ciente de que todos nós estamos susceptíveis a tais acontecimentos, principalmente, quando estamos falando do nível empresarial.

Uma empresa, como qualquer pessoa, possui pontos fracos que, quando abalados, podem comprometer sua estrutura (não estamos falando de estrutura física). Um bom planejamento financeiro deve ser pensado, dentre outras coisas, com esse intuito, de “salvar a empresa” no futuro em que a mesma se sentir mais frágil.

A abordagem centralizada

Numa abordagem centralizada, quase todas as fases do planeamento estratégico são feitas de forma limitada entre os líderes e os coordenadores.

Com efeito, as fases de preparação, diagnóstico das escolhas estratégicas e desenvolvimento do plano de ação são realizadas de forma limitada, o que não envolve os colaboradores.

O desenvolvimento de dados, relatórios e a proposta de escolhas estratégicas é feito pelos coordenadores. Esses dados são então validados pelos gestores, que fazem as escolhas de orientações e validam os planos propostos.

A participação do pessoal das PME é durante a fase de implementação do plano estratégico. Através de uma comunicação interna das escolhas definidas pelos líderes. Esse envolvimento é incentivado pelos coordenadores, que preparam e monitoram continuamente os funcionários.

Uma abordagem centralizada é caracterizada por sua simplicidade, a rápida integração de dados e resultados de planejamento. No entanto, os dados e o plano de ação ainda são gerais demais e a equipe está menos envolvida na estratégia.

A abordagem participativa

O planejamento financeiro é baseado em escolhas relacionadas à direção da atividade da empresa. O estabelecimento dessas escolhas pode ser feito de forma participativa. Envolvendo todos os gerentes e funcionários, bem como consultores no planejamento.

Um bom planejamento financeiro poupa esforços e garante maior estabilidade a uma empresa.