Consultoria empresarial: entenda para que serve
Toda empresa quer alcançar os melhores resultados – e permanecer alcançando-os. E é de conhecimento popular quantos competidores você terá no meio do caminho. Por isso cada vez mais as empresas apostam no auxílio de uma consultoria empresarial.
Afinal, há uma série de pontos internos e externos que interferem nos resultados de uma empresa. A busca pelo êxito sempre perdura na missão de uma e a experiência de um profissional sempre conta nisso. Elas sabem disso!
E nesse artigo você verá o quão importante é esse serviço – e como você deve buscar o melhor. Prossiga a leitura e veja!
Consultoria empresarial: quão importante é consultoria financeira para sua empresa
Cada vez mais se faz necessário a presença de um consultor para oferecer sugestões e propostas para sua empresa. A partir de uma análise financeira, ele é capaz de montar estratégias para organização das finanças.
É importante para estabilizar a situação de sua empresa no mercado, para que você possa potencializar seu negócio. Além de que é a oportunidade de ter algo a mais em comparação com seus concorrentes.
Através de uma análise complexa de seus relatórios e rotina de finanças será feito um diagnóstico. Disso surgirão impressões e sugestões para intervir em seu problema.
Isso sem limitar o poder do empresário. Na verdade, cabe a ele a decisão final. Assim, não só a empresa cresce com os serviços de um consultor empresarial.
O empresário também acresce – e ele precisa estar a par de tudo.
Os 5 passos para a consultoria empresarial
- Entendendo o negócio
Antes de tudo, o consultor deve entender seu negócio, através da avaliação e análise minuciosa.
Isso é feito através do diagnóstico, primeira etapa de qualquer consultoria. Cada negócio possui suas próprias características, pedindo diferentes estratégias. É necessário conhecer sua empresa.
O diagnóstico permite a visão do nível de maturidade da empresa e quais áreas requerem mais atenção.
Já o SWOT possui a mesma visão, porém diferente abordagem. O foco não é analisar as áreas, mas fatores internos, suas forças e fraquezas, e fatores externos, suas oportunidades e ameaças.
Os dois têm papel essencial para entender o que pode ser feito ao negócio.
- O foco
Com os resultados em mão, você terá as informações suficientes para a consultoria – e para definir seu foco.
Finanças, recursos humanos, vendas e estratégia. Geralmente, essas são as áreas mais importantes e para onde vai o foco. Claro que existem outros pontos, mas não tão impactantes quanto esses.
- Atuando em cada área
Sendo um serviço de cunho horizontal, a consultoria empresarial deve mostrar a realidade de cada área e oferecer sugestões para solução de deficiências.
Normalmente, as finanças costumam ser o maior problema, por falta de controle do fluxo de caixa ou do capital de giro, entre outros. A ferramenta mais comum para isso é a planilha de controle financeiro completo, que põe em foco custos, bancos, clientes e fornecedores.
Já vendas é geralmente o maior fator de buscas por consultoria empresarial. Com uma planilha de controle de vendas, fica mais simples analisar se o resultado está sendo alcançado e se não, qual o motivo.
Já para recursos humanos e estratégia são considerados a planilha de indicadores de recursos humanos e de planejamento estratégico.
Com um você pode avaliar questões internas de rendimento, com outro permite criar estratégias junto de seus clientes.
- Prioridade
Utilizando da priorização com matriz GUT (gravidade, urgência, tendência), o consultor usará um funil nas possibilidades cabíveis ao seu problema.
Assim serão definidas as prioridades de cada área e mais foco aos problemas urgentes, sem esquecer do restante.
- Ação
Aqui é onde o cliente age e onde o consultor geralmente para. O que foi sugestionado e indicado pelo consultor deve ser posto em prática.
Para isso, pode ser usado o ciclo PDCA, aliado ao 5W2H. Dessa forma, ficará mais claro se ao final do processo, você seguiu corretamente o que foi proposto – e se alcançou sucesso nisso.
Dicas para a consultoria empresarial
- Seja pragmático, julgue uma ideia por suas consequências práticas, não por sua teoria;
- Defina a meta certa, nem pequenas demais, pois desestimulam, nem grandes demais, pois assustam;
- Não sacrifique seus funcionários nesse processo de mudança;
- E também não os deixe se acomodar;
- Comemore seus sucessos, mesmo os pequenos.
Assim, a consultoria empresarial apresenta sua maior chance de sucesso. Transparência e controle, foco e prosseguimento de sugestões, as chances só aumentam quando você faz o correto no mercado.
